8月份公司的經(jīng)濟運行繼續(xù)保持了健康良好的運營狀態(tài)，并主要呈現(xiàn)出了以下幾個特點：
1、資產(chǎn)經(jīng)營部服務(wù)商戶有了新提升。在廣泛論證和聽取商戶意見的基礎(chǔ)之上，聯(lián)合多家商戶，采用多種媒體形式，比較系統(tǒng)和**地圍繞物資城商戶的營銷著重地展開了宣傳，并實施了跟蹤評估，選擇和調(diào)整方案，收到了良好效果。
2、煤炭配送工作有了新增長。針對煤炭經(jīng)營所面臨的各種困境，物資經(jīng)營部以保供控虧為核心，采取了動態(tài)采購、試點采購等策略，將煤炭采購控本降耗的目標(biāo)逐一分析，層層分解，具體到人，使煤炭成本有了明顯的下降。銷售收入突破了一個億，物資經(jīng)營部人均銷售收入超過了千萬。
3、舊車的置換業(yè)務(wù)規(guī)模有了新突破。8月份舊車經(jīng)營部牢牢把握國家新政，利用自身平臺，積極開展舊車置換業(yè)務(wù)，目前此項業(yè)務(wù)收效明顯。
4、沁北物流公司的經(jīng)營管理有了新提高。針對上半年出現(xiàn)的各種問題，沁北物流公司協(xié)同綜合部，對工作流程進(jìn)行了規(guī)整和完善，使主要業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范清晰。同時，隨著內(nèi)蒙古分公司的成立，業(yè)務(wù)規(guī)模也相對擴大。
5、內(nèi)部管理和和諧企業(yè)建設(shè)有了新進(jìn)展。公司綜合部在多次召開會議，征求大家意見的基礎(chǔ)之上，**對公司的各種規(guī)章制度進(jìn)行了分類整理和完善。在抓好培訓(xùn)的同時，發(fā)動大家，結(jié)合公司年輕人多的特點，組織了首屆籃球比賽，各個部門積極參與，取得了良好的效果。
公司運營中遇到的困難和暴露的問題：
資產(chǎn)經(jīng)營部：1東、西區(qū)的改造工作的停滯狀況沒有明顯的改善；2歐凱龍建材家居市場的開業(yè)對物資城商戶經(jīng)營帶來一定的沖擊；3商管人員的基本素質(zhì)及服務(wù)商戶的方法有待提高。
物資經(jīng)營部：制約煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的資源瓶頸突破緩慢，加上煤炭行業(yè)的資源重組、淘汰高耗能、低產(chǎn)量等政策因素，使得煤炭經(jīng)營越發(fā)困難。
沁北物流:公司運營受到了地方保護(hù)及當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，再加上工作人員管理工作不到位，對公司順利實現(xiàn)年終目標(biāo)，造成影響。
舊車市場：由于受到行業(yè)和其他部門即得利益的影響，司法鑒定工作進(jìn)展艱難。
一些單位員工的思路不清，作風(fēng)較差，對涉及公司發(fā)展安全工作重視不夠。
九月份的主要工作：
資產(chǎn)經(jīng)營部：1、密切關(guān)注歐凱龍建材家居市場的經(jīng)營狀況，積極借鑒和學(xué)習(xí)他們的營銷、宣傳方法，管理模式和租金收費標(biāo)準(zhǔn)等。2、針對公司的安全問題進(jìn)行**整改，一是完善各項安全規(guī)章制度，查漏補缺，二是要使各項整改的措施確實到位，三是相關(guān)硬件建設(shè)也要跟上。3、不斷嘗試服務(wù)商戶的新方法。
物資經(jīng)營部：1、仔細(xì)分析國家對煤炭礦區(qū)整改、兼并重組的政策及相關(guān)方面的經(jīng)濟信息。2、加強與山西客戶的信息共享和協(xié)商，聯(lián)合對方使存煤達(dá)到2萬噸。3、加強同中鋁施工現(xiàn)場施工隊伍的結(jié)合聯(lián)系，以提前了解其所需材料。
舊車市場：1、充分利用市場新車經(jīng)營商戶較為穩(wěn)定的有利條件，在鞏固現(xiàn)有新車手續(xù)的同時，加強與其他4s店和保險公司的聯(lián)系和合作。2、司法鑒定評估業(yè)務(wù)的共享和發(fā)展。3、抓住十二五規(guī)劃的契機，充分利用我們在座談會上的發(fā)言權(quán)，提高門檻并使規(guī)劃方案的制定朝有利于我們公司的方向發(fā)展。
沁北物流公司：1、綜合部要協(xié)調(diào)沁北物流對其工作流程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)整和完善，使其業(yè)務(wù)流程具體化、明細(xì)化、便利操作、簡單易懂。2財務(wù)部在對沁北財務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對沁北財務(wù)運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見。
綜合部：1、圍繞節(jié)能增效的主題，扎實推行，不斷完善各項規(guī)章制度，加強對各部門開展此項工作和5s現(xiàn)場管理工作的督查，及時地通報進(jìn)展情況，建立比較激勵機制，保證公司的各種定性定量工作能按時完成。2、總結(jié)籃球比賽成功的經(jīng)驗，圍繞全員齊運動，大家講健康的主題，多組織一些類似的活動。
財務(wù)部：1、進(jìn)一步加強對各部門經(jīng)營過程的監(jiān)管，加大財務(wù)分析的范圍，不斷豐富財務(wù)月報和分析的力度，特別注意對效益較差部門進(jìn)行監(jiān)控。2、加大與各商業(yè)銀行的合作，著力做好告貸資金準(zhǔn)備。3、密切與稅務(wù)部門聯(lián)系。
