2017年9月中旬，由董事長(zhǎng)組織公司中干分兩批在茱萸峰山莊分別進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)通過對(duì)《中層管理者的角色認(rèn)知與定位》的理論學(xué)習(xí)、管理案例的討論分析等形式，使大家能夠準(zhǔn)確定位自身角色，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理、自我提升，掌握**的領(lǐng)導(dǎo)技能，激勵(lì)和激活團(tuán)隊(duì)的方法，從而凝聚打造團(tuán)隊(duì)的力量。培訓(xùn)中還通過一系列的游戲環(huán)節(jié)，組隊(duì)、破冰、角色分配等形式，在輕松活躍的氛圍中鍛煉大家的組織能力、溝通能力與協(xié)調(diào)管理能力。
中層管理者作為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心力量，是公司高層管理與基層員工之間的紐帶、日常工作的執(zhí)行者和組織者。因此中層管理者素質(zhì)及管理能力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么**先打造一個(gè)強(qiáng)大的中層。公司結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)課題，對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家放開思想，自我對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，相互交流砥礪，感覺受益匪淺。
